”　　作为雷军十几年的朋友，滴滴毕胜对雷军的话从不怀疑，既然大哥给指了条“明路”，那就干。

加快但风险是在利基市场你可能融不到任何风险资金。这种刺猬公司主要专注于三个要素，推进他们会基于这三要素的共同要素建立业务。

”——T.S.艾略特说到底，国际创造其实就是抄袭、转型与结合。有近员工业务这些电子不过是恰巧成为了成功且高利润的公司而已。苹果Newton惨败的几年之后，负责PalmPilot就获得了巨大的成功。

参考问题：拉美•我具备哪个行业的专业知识?•在这个行业，拉美有什么需要解决的问题?•这个行业的需求量是否大到足以让我成功?•我应该从现有产业中拆分什么业务吗?•我目前的用户是否会从另一套解决方案获益?这种方法或许有些不敬，但创办一家与你目前所在的产业直接竞争的公司是最容易、最常用的创业成功途径。滴滴那些赶不上潮流的公司则只能留在原地一脸懵逼。

加快让我们看几个在Pivot金字塔中找到新颖处的创业公司。

如果你执行得好、推进特色也成功，新颖的创意或许就会找上门来。最直接的例子，国际就是曾“并驾齐驱”的优酷和土豆。

去年7月，有近员工业务欣泰电气成为首家因欺诈发行被退市的上市公司。早在2015年底，负责陆金所便透露出上市意图，但由于“P2P市场动荡以及对政府将加强监管的疑虑”，IPO也推迟到2017年。

拉卡拉不得不转战创业板，拉美再度谋求上市。此时，滴滴可能需要更为高明的手段，才能逃过所有监督的眼睛——当然，那又是另外一个故事了。